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《中国经营报》董军 2003-03-10
身为微软的全球副总裁，李开复是在微软职位最高的华人。他非常乐意把他所知道的真实的“盖茨故事”讲给中国人听。虽然这并不是他第一次讲比尔·盖茨，但这一回他讲了两个新版本。
第一个故事与盖茨的谦逊有关，这也是李开复其人一直以来对比尔·盖茨的评价(下面是李开复先生的口述实录)。
在商业方面也有很多关于比尔的传说，有些是真的，有些是假的。但是让我最惊讶的是这样几个小故事。
我有一个朋友在微软专门帮助比尔准备讲稿。这个朋友告诉我他最景仰比尔的地方是比尔非常专业，每次演讲前，比尔都会自己仔细研究他写的演讲稿，进行批注并认真地准备和练习。到台上讲的时候都会讲得很好。
而且，比尔每次演讲完，都会下来和我的朋友交流，问他“我今天哪里讲的好，哪里讲的不好？”，他不是问问就算了，还会拿个本子仔细地记下来自己哪里说错了。
一个人在事业上做得如此成功，但还能这么敬业、这么谦虚、这么永远愿意学习，实在难能可贵。
很多人成功了就变得很自大、自傲。比尔是一个比较特殊的情况。
第二个故事讲的是比尔·盖茨的“落泪是金”。
很多人可能不大理解比尔的心理，但是从我的角度来说，我认为他是为事业、为用户做了非常大投入的人。
有一次公司副总裁开会时，不知道什么激起了他的情绪----也许是那时候我们经常被某些政府批评的缘故，他感觉很委屈，站起来激动地跟我们说：
“我们常常看到报上在批评我们，但今天为什么我还在微软工作？对我来说最重要的事情只有两个，一个是我的家庭，还有一个就是整个软件产业。并不是说微软成功了，整个软件产业就成功了。
微软已经做得这么成功了，我完全可以把更多的时间花在我的家庭上面了，但今天我还这么专注于我的工作，是因为我认为人们还没有完全享用到软件可以带给他们的福利。
过去我们最自豪的一件事情就是微软是第一家向业界证明软件是可以作为一个独立产业存在的公司，以前没有别的公司这么认为过，以前软件总是硬件的一部分。
我们证明了可以造成一个这样的生态环境，可以把软件做成一个低摩擦、高利润的一个行业。如果做得好，软件公司和硬件公司完全可以彼此互补、帮助用户解决很多问题。”
比尔当时的一句话让我记忆犹新，他说，“我最激动的一刻是有一年到印度去做慈善捐赠的时候，我在印度一个乡下看到了一些医生，他们看到我就非常兴奋地来感谢我-----感谢我的理由是因为有了微软的技术，他们能够做远程治疗，能够救治很多本来救不活的病人。”
比尔说到这里早已是热泪盈眶，他觉得这才证明他真的帮助世界做了一些事情。比尔接着说：“我不能在这个时候觉得我已经把该做的都做完了，我们在前25年对世界做了一些事情，后10年可以做得更多，所以我对公司还有非常大的承诺，我希望在未来10年真的能够把软件能带给人的福利提升到更高的层次。”
李开复最后这样评价他的“老板”比尔：“这倒不是说他是多么了不起的企业家，你可以从他所做的慈善事业中看出来，他是要把自己的财富贡献出去。
我对他特别敬仰倒不是因为他的技术，也不是因为他的财富，也不是他的战略商业头脑，而是说他这么成功还能如此谦虚，有这样的胸怀，对世界上用户的福利抱着热切期望，这是让我感动的地方。
我们听完了他讲这些话都站起来开始鼓掌，很多人都流下了眼泪。” |
