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最好的进球永远是下一个

 

     徐明出生于1971年,辽宁人,沈阳航空学院硕士毕业;2001年福布斯中国内地首富100强排名第18位;个人财富达20亿。

    对此,很多人感到疑惑:徐明是谁?他是如何搏得20亿身家的?他还想做什么?

     ——带着这些疑惑,我们走近徐明。

这里是大连实德足球俱乐部,门前的瑞士名犬圣伯纳一点都不高贵,你不会相信它是花了30万买来的。绿茵场上,足球小将们正在奋力操练,你也不知道他们当中有谁会成为明日之星。俱乐部的回廊里,实德队的球星照熠熠生辉。

在接待室,陈逸飞的成名作《浔阳遗韵》给人以浪漫的遐想,它是徐明的收藏品。陈列室的奖杯是徐明接手实德后的战绩。徐明经营足球的战略颇为独特,“搞足球不赚钱是愚蠢的”,——有一位记者曾经把这句话说成是徐明的足球经营理念,这其实是一个误会。

大连实德集团总裁兼董事长徐明:我想什么事情都要从长远角度考虑,从战略角度考虑.当然现在所有搞足球的人,当时应该说是一位记者误写的这句话,我今天可以这样说.其实我当时原话不是说搞足球不赚钱,就是愚蠢的,我们不能愚蠢的把这个行业办成不赚钱。

后来呢!这个记者这样写,我也不好在报纸上跟他辨论这个问题,我可能辨论这个问题,正好正中下怀。所以后来就没有提,我认为呢!就是足球从长远来看,还是有非常大的商机。

徐明不愿意与记者打笔墨官司,也没有人怀疑他的精明。涉足甲A前,徐明对足球不了解,但懂得它的经济价值。也许球迷不知道某些品牌,但谁会不知道上海申花队,谁会不知道北京国安队,而甲A中3到5亿的球迷恰恰是最具消费力的那部分群体,它所蕴涵的价值是无可估量的。

徐明要打造实德品牌,而让中国人熟悉实德的最快捷方式就是甲A。为此,徐明开始全方位了解足球,接触过徐明的人,对他的好学与善学印象颇深。

《大连日报》体育部主任孙国桐:他是非常善于学习的人,这个我印象非常深,我可以讲点细节:有一天晚上我开车下班回家,我值夜班。十一点半打电话给我,他说你干嘛!我说我在路上下夜班回家,他说你来一趟,都快十二点了。

后来我开车到他办公室谁都不在了,他说我想聊聊天干什么呢?聊足球。因为在他看来他对足球不了解,但聊天这次呢。是他介入足球已经很长时间了。大概是2001年吧!2000年已经夺了一次冠。

为什么说他善于学习呢?我和他这种角色关系,他不仅不把你当做记者来采访他,他把你当做采访对象,他拼命的记录。他有一个本子,非常大的一个本子。你将来注意看,他拿着本子拼命的记。

我们交流对中国足球的看法;对俱乐部的看法;对中国足协的看法;他那个办公室满满的全是书。他的办公室主任跟我讲,说他可能有时候坐在办公室里,一天没有事闭门谢客。全部在房间里看书。

在大连实德足球俱乐部里经常召开各种会议,有时徐明也会出席。在教练徐弘的记忆里,徐明从不在会上发号施令,因为他觉得自己对足球不内行,手里握有球队的他只是十分看好足球的乐观前景。

他从喀麦隆引进一批小球员,他还和纽卡斯尔达成了合作协议,在与意甲、英超的接触中,他不卑不亢的态度赢得了外方的尊重。

《大连日报》体育部主任孙国桐:他在外国人面前那种不卑不亢,那种游刃有余,包括他们开董事会和业务上的交流,我都旁观了几次。他和外国人针锋相对,寸土不让,纽卡斯尔对他非常尊重。就是在国际上咱们国家一个普通俱乐部的总经理,他是这种身份到英超第四名的俱乐部,非常之尊重!

他们本赛季最有价值的年轻球员颁奖,是徐明颁发的。并且我写了一篇专访叫《五星红旗在英超升起》。纽卡斯尔那个体育场叫圣詹姆斯体育场。上面全是一个英国国旗,一个五星红旗。非常长中国人的志气。

在国外足球俱乐部考查之后,徐明率先搞起了俱乐部职业化管理。他是把足球当作事业来做的,并由此悟出了经营足球与做企业的相同之处,这也许是意外的收获吧。

徐明:当时我就想我们2000年的时候,是通过企业看足球。因为当时我们对足球一窍不通,所以我们按照企业的规则来研究足球,如何把足球管好?当时我们提出来把足球当成个企业来管理,当成个事业来开拓,当成个产业来发展,做成一种文化来培育的概念。

一年以后我觉得事物都有它的规律性,我们应该通过足球来看企业,我通过足球看企业会有很多的感触。就提到你刚才所提的,当然我们谈的还有很多,比如说:我们在企业中提出导入期的问题,就是在市场的导入期的问题,市场导入期其实就跟足球运动员一样,你如果过早了就是无效的导入。就是越位嘛!

所以说企业我们是把发展放在第一位的。就像球王贝利讲的一句话:“最好的进球永远是下一个”。发展是我们最根本的一个原则。

记者:据说1998年你遇到了发展过程中最大的困难,是你凭个人魅力在欧美获得融资从而渡过难关?

徐明:人每天都是在困难之中度过的,我是一个对困难有感情的人。当时我坚持“生产引导消费”的原则,要从国外引进最先进的化学型材生产线,我在日本参观时发现,日本的企业也是相信应该由生产来引导消费的。

后来证明我的判断是准确的————企业经营的过程中,应该高于市场来研究市场,而不能平于甚至低于市场来研究市场。

记者:您曾经说过,到2008年,会把工作交给更好的人来做,依实德目前良好的运作状况,为什么会有退休的想法?

徐明:我一直在说,实德最大的资本在于有一批优秀的人才。就我本人来说,从1992年实德成立至今,我在这里已经工作了整整10年,到2008年就16年了,如果从我在大学时打工算起就20年时间了。

实际上想想,一个人真正为社会做事情,再从社会索取,然后重复这个过程的时间也就20年左右,就我来说,20年的时间已足够长了,到2008年时,我应该把工作交给更好的人来做。

为了这个,我给自己定了个5年规划,从今年起,每年10月1日起到次年5月20日,我要到英国学习,共学习3年时间,然后到美国深造3年,为2008年做好交接准备工作。

至于2008年以后做什么,我想也许可能会全身心投入到中国足球、大连足球中,现在还确定不下来,不过,只要是对社会有益的事情我就会做,希望2008年我可以安心地观看奥运会的比赛。

 

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