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 观众：这样是不是太枯燥了，这样的人生是不是非常有价值呢？
雷石东：这么说吧，我在学校里头没有社交生活，我可以在后来的生活中补上。
我觉得为了享受生活，你必须对生活有热情，你应该有尝试世界上各种东西的愿望，应该有各种各样的体验。
我非常幸运，我对生活充满热情，而且只要我有热情，我就有生活下去的动力。
观众：我非常赞成总裁的人生观，我很赞成他的这个人生理论，有自信，你就要奋斗。你要奋斗，必然会得到成功，有成功必定有回报。每一个人都应该生命不息、奋斗不止。我就想问一下，在总裁先生您的生活里面爱情和家庭占什么样的位置？谢谢。
雷石东：我不认为工作就意味着不享受生活，每个人对这个问题都有不同的看法。有人可能想退休，那也很好，我觉得那也没什么错，只不过我本人没有这个计划而已。
此外，如果说你努力工作就并不意味着你没有时间玩，其实我在后来学的玩的东西比我早年学的玩的东西更多，这也并没有妨碍我努力工作。
至于家庭方面，我和孩子之间的关系非常亲密，我有五个孙子，而且即使我在中国我也坚持每天跟孙子通电话。所以我认为努力工作并不意味着剥夺生活和跟家人相处的乐趣。
观众：我在我丈夫退休了以后，我鼓励他创业，当时他有点恐惧心理，但是我就说，你要干的话肯定比人家干的好。
雷石东：她的观点就代表了我的观点，她选择了正确的一方。你千万不要改变自己的观点，永远不要退休，一定要努力工作，而且要享受其中的乐趣。在每次收购之后，比如说像最近收购了CBS（哥伦比亚广播公司）之后，我会说这已经结束了，但我自己的经验告诉我，永远不会结束。
观众：您在今天的节目中非常开诚布公，所以我也想跟您分享我自己的经历。在72年的时候，我在意大利成立了一家公司，在85年的时候我失去了所有的生意，差一点就破产了。我连打车钱都没有，但是坦率地说我并没有觉得我失败了。
我只是说这是我人生的一步，我必须从中汲取经验教训，所以我再次创业，重组业务，12年之后公司又做大了。直到今天，人生总会有不顺利的时候。当您处于困境时，您会怎么办？
雷石东：我觉得这位先生的话非常有意思，因为他讲到了一个最根本的问题，我总是跟我的孩子这么讲，我也是这么认为的，
成功并不是建立在成功的基础上，而是建立在失败的基础上，建立在挫折的基础上，甚至有时是建立在灾难的基础上。
成功的关键是怎么扭转乾坤，必须要有保持自信的能力，要保持自信，直到你最后取得成功。如何将失败转变为成功，这才是成功的要义所在。
主持人：我想大家都很想知道，您在63岁创业以后，这个创业的结果到底怎么样？那我们看一下在63岁以后他的三次购物经历，您喜欢我们给您画的这个卡通吗？
雷石东：我觉得挺好的。除了我漫画中我显得比本人老了一点，其余的还不错。
主持人：那我想这三次购物，您的这个购物车里已经堆得满满的了，您对自己的这一系列成就满意吗？
雷石东：我感觉挺好的，我对于我取得的成就觉得挺满意的。我现在掌控着世界上最大也是最好的媒体公司之一，现在中国已经有540万个家庭是我们的用户，这还只是一个开始。
主持人：您说过继时代华纳和美国在线合并和您收购了CBS（哥伦比亚广播公司）之后，像这样大规模的机会可能不是很多了，您在中国看到了很大的机会，这个大的机会是指什么呢？
雷石东：我永远不会说竞争对手的坏话，但是在中国，如果你想看CNN的话，你得到酒店才能看到。但如果你要看MTV的话，你不用去酒店就能看到。我们直接面向消费者服务，中国有巨大的机遇，我们希望能够进一步增加我们在中国的节目的数量。
主持人：您这样一直勇往直前，到底做这些是为了什么？
雷石东：这和钱没有任何关系，我想大多数成功人士，不管他们从事什么职业，他们的动机并不是能挣多少钱，而是想做些伟大的事情，是想做得比别人更好。这才是取胜之道，我对取胜充满了激情。
主持人：您是在1999年收购的CBS（哥伦比亚广播公司），我不知道在您收购CBS（哥伦比亚广播公司）之前，它到底处于一个什么样的状态？
雷石东：CBS（哥伦比亚广播公司）当时情况不错，当然被我们收购之后，它的情况变得更好。事实是这样的，通过公司不同部门之间的协同努力，我们可以使一切变得更好。
主持人：所以您觉得您所收购的公司，它们是可以很和谐地在一起互相促进的。
雷石东：我觉得最重要的一个因素，公司要想成功的话，必须使所有的部门相互配合来实现公司的商业目标。
主持人：这个听起来好像是很容易，但是从这个商业的角度来讲，其实并不是一件很容易的事。前些天在我跟甲骨文公司的总裁拉里.埃里森讨论的时候，他就说他不赞成用并购的方法来扩张自己的企业，因为当他并购来一些企业，他同时也继承了这个企业多少年以来的一些习惯，那么这些习惯并不能很好地互相结合？
雷石东：我们不是甲骨文公司，我们是维亚康姆公司。当然，你收购一家新的公司，你可能会面临不同的企业文化，这种文化和你现有的文化不一致。
但是使收购成功，是你的职责所在要天衣无缝地整合员工和业务，我们非常高兴地说维亚康姆已经做到了这一点，到底怎么样能把不同的人能结合在一起呢？那当然需要很聪明。
因为我们一开始就启用优秀的人才，负责维亚康姆公司不同的部门，不管是派拉蒙、MTV网络。他们都是非常优秀的人才，从CBS（哥伦比亚广播公司）加盟维亚康姆公司的人才，也是非常优秀、非常成功的，当你一开始就启用优秀人才就比较容易整合了，最后，我觉得人才是最重要的因素。
主持人：当您把这家公司并购过来以后，您是让他们现有的这些管理人员自己去想主意，自己来把它做得更好呢？还是您会强加自己的经营理念在里面？
雷石东：我从来不把我自己的理念强加给公司的员工，实际上我要鼓励人们发表不同的意见，我不想被一片支持之声包围，这样是不会成功的。所以，我的想法不会强加于人，但是有时我必须要达成共识，大家必须取得一致。你必须意识到有的时候大家不可能达成一致，这个时候你必须要拍板了。
主持人：我倒想听听今天跟您一起来参加这个节目的你们公司的几位职员，对这是怎么说的，听了他刚才的一席话，我想问一下，你跟随他有多少年了？
观众：我在他手下工作七年了，首先我从来不会反对雷石东先生的意见，大家要小心他说的话。
主持人：为什么你从来不会反对？
观众：我从来不反对是因为我们之间没有出现过分歧，因为他说的话都是对的，我没有必要反对。他确实是让我们发表自己的意见，他也鼓励我们有自己的观点。
我们公司强大的原因就是大家都愿意谈新的想法和观点，从来没有觉得什么时候你跟他的意见是不相同的。我们开车来的路上就有三点不同意见，我们经常会出现分歧，经过讨论达成谅解，更多的时候是他获胜。
观众：您刚才谈了很多人才方面的事情，您提到要有成功的团队，但是在刚才的《荒岛生存》节目中反映出您不是那么信任身边的人，你是一个无所畏惧、喜欢冒险的企业家。
但有趣的是很多时候很多公司并不欣赏您的这种精神，是什么激励您更多地去冒险？您有没有什么秘诀去创造一个比别的公司更无所畏惧的管理核心呢？
雷石东：我这个人一辈子都是企业家，刚才我也说过，我一开始的时候是白手起家，我觉得我在某种程度上激发了公司各个部门管理人员的这种企业家精神，这一点非常重要。
每一个在维亚康姆公司工作的人都把维亚康姆公司看作是他们自己的公司，而不是我的公司，他们都是在为维亚康姆公司工作，我们鼓励员工觉得他们不是在为派拉蒙工作、他们不是在为MTV工作，他们是在为维亚康姆公司工作，他们有无限的空间。
我对维亚康姆公司充满了无限的激情，我也相信它能成功。而且我能够有这样的成就，是通过用自己的企业家精神来感染其他的管理人员，他们可以分享我的激情，这是我们公司成功的原因之一。
观众：您的一生买了三件大的东西，我已经看到这个购物车上已经堆得好像已经很满了，那您有没有打算再买第四个大的礼物给自己呢？
雷石东：确实购物车已经非常满了，不过我的经验告诉我购物车上总还是有地方能再放下一样东西，那那一件东西是什么呢？我现在还不能告诉你是什么，如果我知道我会告诉你，这是秘密，我不能告诉你，你可以将来在北京的报纸，或者是在《洛杉矶时报》上看到。
观众：您说过在收购维亚康姆的时候，您发现电视是代表未来的媒体，那么您现在觉得代表未来的媒体是什么呢？
雷石东：还是电视。
主持人：您的大半辈子都是在20世纪度过的，那么现在我们已经是在21世纪了。所以今天我们想送您一份非常特别的礼物，我们想把21世纪的第一缕曙光送给您。
这个是我们新华社的记者刘宇在新西兰周围的一个小岛上拍下的21世纪的第一缕曙光，这儿有一个水手的雕像，他是第一个从欧洲发现新西兰大陆的水手的雕像。
雷石东：非常美。我非常喜欢这件礼物，它确实很有意义，不过，我觉得今天能让我在这里和观众见面是一件更有意义的礼物。
主持人：您对我们来说也是一个非常好的礼物，谢谢！
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