|
大腕眼中的大腕
－华谊兄弟总裁王中军访谈
1960年，王中军出生北京的一个军人家庭，他自幼酷爱绘画。1976年，初中还没有毕业，未满17岁的他便应征入伍。复员后，他进入国家物资总局，初任普通科员，后调至该局机关刊物，担任美术编辑。
1985年，王中军毅然辞去公职，在家靠画小人书为生，偶尔也靠着不错的摄影技巧，拍过些挂历、画册。后来又承包了一家广告公司，自己做起了总经理，但起色并不大。这一切，在王中军现在看来，只是当时“维持生存”的手段而已。
1989年，他赴美留学，在美国期间，他靠送外卖，并帮助一些小的首饰公司拍照片，边打工边上学。王中军当时出国的初衷，便是想出国看看，挣些钱回来开自己的广告公司。
1994年，在获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位之后，他怀揣在美国赚到的10万美元，回国创业。华谊当时的经营很艰难，刚开始做的是一本小杂志，刊登一些广告，然后直邮给使馆和三星级以上的高级公寓。
他当时印象最深的是每天早上骑着自行车到地铁口，锁好车，然后坐地铁，到建国门下车，再去公司。而后不久，中国银行全国15000多家网点的标准化规范工程，使华谊广告立刻摆脱了困境，并一举奠定了在国内ＣＩ领域的地位。
名利双收的这一单买卖，还让王中军先后接下了国家电力、中石化，农行金穗卡、华夏银行等大单子。“这是太简单的方式，其实国外已经有几十年的历史了，中国没有。这不是我创新的，而是我学来别人的方式。”三年后，华谊广告公司进入中国十大广告公司行列。近年来，其实力已不输国内的其他4A广告公司。
依靠广告起家的王中军走上电影之路纯属偶然。1998年的一天，王中军在路上碰见了他出国前在广告公司的同事刘晓玲，一直在电视剧圈里做事的刘晓玲告诉王中军拍电视剧怎么怎么赚钱，王中军有些心动。
很快，王中军投资拍了自己的第一部电视剧《心理诊所》，虽然没有拍戏的经验，但王中军利用自己做广告的优势，进行了很好的推广，第一部戏居然盈利百分之百！尝到甜头的王中军一头扎进电影圈里，从此一发不可收拾。2000年12月18日，华谊兄弟太合影视投资公司正式挂牌成立。王中军出任总裁。
如今，华谊兄弟已经成为中国最大的私营电影公司，并在电影市场上演绎着资本化的进程。海外票房分成、多元化、重组、上市……在不知不觉中，华谊兄弟正改变着中国电影人传统的市场观。
四年多的时间里，王中军的华谊兄弟共投拍电影十多部，在中国内地电影票房排行榜上创造了连续3年冠军的传奇神话。华谊兄弟近年投拍影视作品：
《刺秦》（1998）、《没完没了》（1999）、《鬼子来了》（1999）、《我的一九一九》（1999）、《一声叹息》（2000）、《刮痧》（2000）、《大腕》（2001）、《寻枪》（2002）、《天地英雄》（2003）、《手机》（2003）等十几部电影，此外还有近二十多部电视剧。
大腕眼中的大腕
叶：对比您投资的电影，您个人的知名度，在公众的心目中，可能并不很高。但我知道，在电影这个圈子中，却不同了，很多人称呼您是“大腕眼中的大腕”，您对这个称谓怎么看？
王：坦率地说，这个称呼我倒没太听说过。倒是我看到过，有媒体称呼我是什么“幕后黑手”，（大笑）严格讲，我应该不是什么大腕，但是我投资的商品，或者说，我赚钱的途径是通过比较受公众瞩目的娱乐行业，所以说，就会有很多意想不到的评价。
叶：那你自己喜欢这个行业吗？
王：我们这个行业，确实也比较好玩，比如说你说卖一个杯子，一卖可能卖个几千万或者上亿，但再大的电影公司，我觉得它的产量还是能够数得过来的。比如说，像美国，这个全世界最大的电影王国，像华纳，像索尼，像迪斯尼这样的八大娱乐公司，每家公司每年的产量一定是能够数得过来的。而能够让老百姓记得住的电影，那就更少了。所以我一直认为，拍电影，玩的成份比较大。
叶：娱乐圈，它是一个名利圈，但也是一个是非圈，比如说，前不久，陈逸飞与姜文的《理发师》停机事件，再比如说《天地英雄》中日本演员中井贵一的一个日记事件，以及何平的解约风波，我们不时可以在媒体上看到，王中军在到处就着这些流言蜚语，不停地做着澄清，这对你而言，是快乐还是困惑？
王：我觉得只有快乐没有困惑，这是我的真实感觉。如果非让我找出点困惑，我觉得那个是装的。居家过日子，你跟媳妇还打架呢，但你能说，你跟媳妇打架是困惑吗？所以，我觉得干我们这一行，其实乐趣可多了，但我就觉得最大的乐趣，是赚了很多名。
叶：赚了很多名？
王：对！拍电影，又赚名又赚利，世界上，除了拍电影，哪有这种好买卖？我以前做了很多年广告，很成功，但是没人知道我是谁，但我拍了几部电影以后，很多人就知道我了，所以说，乐趣很大。
起码我自己觉得，我是追求名和利的。我认为，一个人的人生，成功与否，一定是追求名和利的。追求名和利，最关键，还是为了让更多的人去分享你的成功，你要是没有名没有利，你周围的亲戚朋友就很难与你分享你的乐趣。比如，我认识张朝阳，搜狐在纳斯达克的股价涨了，我就能为他高兴，我觉得这是很重要的。关键是分享。
再比如，我在美国有一个巨大的别墅，我也非常成功，但周围的美国人，谁知道我是谁啊，最多知道这个人是个华人，Denis
Wang，但他无法与你分享，因为他与你完全没有背景关联。
就像一个日本人，在你们家隔壁开了个餐厅，火！每天门口很多人在排队，你会羡慕那个日本人吗？你绝对不会！你只会说这个餐厅开得不错，但是这个餐厅，换成是你的小学同学开的，这口碑就传得大了，你会逢人便说，咱们班那谁，甭瞧他原来那傻样，现在开餐厅还真火！所以说，我觉得人是追求这种感觉的，我们需要有人来和你分享这种名和利带来的幸福。
游走在电影与商业之间
叶：据说，对手机短信还停留在“只会看，不会发”这样一个初级阶段的你，却在《手机》还未开拍之前，就已经找到了四家广告赞助商，把投入成本的一半，一下子就收回了，是这样吗？
王：其实不止，大概比较的大的赞助商是四家，这次我们投拍的《天下无贼》已经达到了十家。
叶：如果商业广告的宣传与电影内容结合是“润物细无声”的那种，观众可能比较容易接受，也容易被潜移默化。比方说：《一声叹息》中的电话卡，我个人就觉得玩得比较好，绝对神来之笔，非常自然。但是我好奇的是，当你的电影中商业广告一旦超过了五、六处，甚至于刚才你讲的十处，观众会不会反感呢？
王：我觉得观众会接受，但肯定会有影响，但影响到什么程度，以什么形式出现，我们会和赞助商协商，所有的赞助商合约，都有一条，那就是与“艺术创作为主准”。
叶：那么在这个问题上，一旦出现矛盾，是冯小刚听您的指示，还是你迁就冯小刚的创作？
王：矛盾当然有啊，我们每部戏都会有，但是他会说，“中军，这个我觉得实在是不适合，我觉得可能会影响这戏。”那么就拿掉，就这么简单！
叶：你们俩就没有矛盾处于胶着状态的时候？
王：从来没有过这事儿，不是他让步就是我让步，所谓让步，不是没有争执。我觉得导演是对的，我就接受。
叶：可不可以这样认为，冯小刚主要负责艺术创作的环节，而你主要负责产品的推广？
王：那当然了，我离不开冯小刚，冯小刚也离不开我。一样的，拍了戏不赚钱，他怎么能拍那么多戏啊？对不对？他最大的需求是他的戏要有人看，再一个他对他的艺术生命来讲，赚钱非常重要。
所以我觉得我们两个是相辅相成，所谓让步是一定有的，但“让”的感觉是不是在一个白热化的矛盾状态，而是在非常友好气氛当中，就像通常的谈判一样，在一个很友好的气氛当中就把问题给解决了。 |
